不管你是不是勇士的球迷，你或多或少都知道這支球隊在過去30年的歷程，因為他們在這期間確實有很多值得銘記的亮點。

上世紀90年代初，他們被稱為“奔跑的TMC”，2007年成為“黑八勇士”。近年來，他們也被稱為“五小死神”。

不管這些經(jīng)典勇士的陣容如何隨時間變化，幾個教練如何變化，甚至大個子如何變化，球隊在場上的表現(xiàn)從來沒有留下一套——小球戰(zhàn)術(shù)的核心體系。

其實“小球戰(zhàn)術(shù)”并不是一個具體的戰(zhàn)術(shù)，而是一個籃球概念。它以小而快的球員為主陣容，注重快速移動、跑球、推快攻、多投外線，充分發(fā)揮攻防轉(zhuǎn)換快的特點。

說白了，人和球一有機會就動，就扔。

比如2005年左右，在史蒂夫納什的帶領(lǐng)下，太陽主宰了賞心悅目的跑位和槍位，這是小球概念中的一個具體執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)。

20世紀50年代，美國大學籃球出現(xiàn)了球戰(zhàn)術(shù)的雛形，但當時大家都認為籃球是大個子的運動，所以需要削弱內(nèi)線功能的球在當時并沒有引起太多的關(guān)注。

直到唐納德尼爾森在1988-89年成為勇士隊，球才成為自己的體系并得到發(fā)展，這在接下來的30年里影響了金州隊。

后來，大家都把勇士隊獨特的小球戰(zhàn)術(shù)稱為“內(nèi)利球”(內(nèi)利的昵稱)，以紀念納爾遜對籃球創(chuàng)新的貢獻。

那么，老尼爾森是怎么想出這個絕妙的球戰(zhàn)術(shù)的呢？

讓我們從納爾遜的打球日子說起。

納爾遜在芝加哥開始了他的球員生涯。第二年他轉(zhuǎn)投湖人兩個賽季，然后在波士頓度過了接下來的11年。

作為一名從未打過首輪的球員，尼爾森職業(yè)生涯場均只有10分5籃板。然而，當他為綠軍效力時，他是替補席上的重要輪換。他隨隊贏得了五個冠軍，他的19號球衣仍然高高掛在凱爾特人的主場。

除了榮譽，尼爾森在凱爾特人最大的優(yōu)勢就是在紅衣主教奧爾巴赫、比爾拉塞爾和海因手下學習，這讓他有機會長期接觸高水平的籃球知識和教學技巧。

根據(jù)隊友的回憶，尼爾森喜歡在訓練或比賽后“躲”在奧爾巴赫身后，看看教練的戰(zhàn)術(shù)板上寫了什么，然后回去寫在自己的筆記里。

雖然尼爾森的打球能力并不突出，但球員的水平超高。通過多年的強大

從角色球員到著名教練，史蒂夫·科爾和盧克·沃頓就是其中的代表。巧合的是，他們和尼爾森一樣，都是在“內(nèi)利球”體系下獲得成功的。

在1976年贏得第五個冠軍后，35歲的納爾遜結(jié)束了他的球員生涯。

獨行俠總經(jīng)理、尼爾森之子唐尼·尼爾森回憶，父親退役后，他有三條出路:當汽車銷售員、當籃球裁判、被雄鹿邀請當助教。

老尼爾森當然想成為一名教練，所以他在1976-77年在密爾沃基上任，在拉里·科斯特洛手下工作。

科斯特洛也是一位傳奇教練。他是雄鹿歷史上第一位教練。他在1971年帶領(lǐng)球隊贏得冠軍，并在這里執(zhí)教了8年多。

簡單說幾句，科斯特洛也在NBA打了12年，6次全明星，1次最佳陣容，1次總冠軍，被稱為“最后一個雙手投籃的球員”。

理論上，老尼爾森跟著這樣的老板可以學到很多東西。

不幸的是，這很難預測。老尼爾森和科斯特洛只合作了18場就分道揚鑣了。原因是后者近兩年的球隊表現(xiàn)并不理想。在1976年的第一個賽季，他遭遇了3勝15負，但他不得不離職。

當教練走了，雄鹿需要找人來接班。現(xiàn)在出去肯定太晚了。看了隊服后，尼爾森是球場上最有經(jīng)驗的球員，隨他去吧。

就這樣，不到半年前退役的尼爾森，偶然邁出了成為著名教練的第一步。

雖然尼爾森是個新手教練，但他認為自己瘋了。事實上，人們在球員時代就已經(jīng)教會了自己要有天賦。

跟隨尼爾森10年的助教Garry St. Jean說，第一天走進制服組辦公室時，他手里拿著一摞6英寸(約15厘米)厚的文件和筆記，上面密密麻麻地寫著戰(zhàn)術(shù)思想和策略，這些都是他當球員時整理出來的。

更難得的是，尼爾森的戰(zhàn)術(shù)運用和場上指揮都非常靈活，他在前人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)造新體系，總是嘗試不同的陣容搭配和技術(shù)發(fā)展，“瘋狂科學家”的風格開始顯現(xiàn)。

有了這種準備，納爾遜充滿了信心。執(zhí)掌雄鹿后，球隊戰(zhàn)績逐漸提升。在1980-81賽季，他帶領(lǐng)球隊取得了60場勝利，并在兩年后贏得了第一個“年度蔻馳”。

然而，隨著1984年卡里姆·阿布杜爾·賈巴爾離開后鮑勃·雷尼爾的退役，雄鹿隊內(nèi)部出現(xiàn)了“真空”。如何調(diào)整和應對，是尼爾森需要考慮的難題。

尼爾森也是球隊的總經(jīng)理，他做出了一個大膽的決定，將球隊的全明星球員馬奎斯·約翰遜送到了快船，換來了特里·卡明斯、霍奇斯和里基·皮爾斯。

他這樣做是希望球隊能夠形成一個節(jié)奏更快、球權(quán)更均勻的陣容，而沒有一個強有力的內(nèi)線。

卡明斯，身高2米的靈活型前鋒，得分20的全明星；

霍奇斯，替補席上的一把尖刀，一記不錯的三分球(作為職業(yè)生涯后期的公牛球員，他連續(xù)三年獲得三分球大賽冠軍)；

最佳第六人里基·皮爾斯，雄鹿前六個賽季命中率超過50%；

再加上自學成才的明星悉尼·蒙克利夫，這些人在尼爾森看來都有一個共同點:會投！

在尼爾森的想法中，他們可以一起出現(xiàn)在球場上——即使其中三人是得分后衛(wèi)——通過連續(xù)傳球和無球跑動來創(chuàng)造投籃空間，或者直接將球傳到最靠近籃筐的位置得分。

對于這種先進的戰(zhàn)術(shù)理念和人員配置，尼爾森曾經(jīng)解釋過:初衷很簡單，就是派隊內(nèi)最好的球員同時上場。

然后，三個得分后衛(wèi)和一個在外面的前鋒，每個人都得分。你希望中心組織起來嗎？

抱歉，這個陣容里沒有中鋒。196cm的Nelson Paul Pressey擔任小前鋒，承擔組織進攻的重任，負責持球，推進和分配球權(quán)，將球喂給各得分點。

然后你會發(fā)現(xiàn)，尼爾森構(gòu)建的球制已經(jīng)初具雛形，不經(jīng)意間創(chuàng)造了一個全新的位置“組織前鋒”——普萊西在1984年到1989年的5年里都是球隊的助理國王，現(xiàn)在雄鹿的助理國王依然是他。

1984-85賽季，尼爾森帶領(lǐng)球隊常規(guī)賽贏了59場，他的小球在整個NBA都很受歡迎，因為之前從來沒有球隊這樣打過，流暢的攻防節(jié)奏也俘獲了很多球迷的心，這也為他帶來了第二個最佳蔻馳獎。

幾個賽季后，雄鹿圍繞小球體系不斷優(yōu)化陣容，高舉進攻大旗，鼓勵分享球權(quán)。開放的比賽風格使他們連續(xù)幾個賽季成為聯(lián)盟前五的球隊。

另一方面，尼爾森提到了他還是球員時在綠軍學到的防守策略。經(jīng)過迭代更新后，他將其應用于雄鹿，并培養(yǎng)了像蒙克里夫這樣的名人堂后衛(wèi)。球隊的防守效率始終排在NBA前列。

值得一提的是，尼爾森也是第一個提出“無限防守換人”想法的教練。他認為既然球隊沒有中鋒，那就讓球員在遇到擋拆時改變防守，用熱情彌補錯位造成的身高和體型的不足。

可惜密爾沃基地方小，吸引不了什么巨星加盟。尼爾森在這里覺得“聰明的女人不吃米飯很難做飯”。即使球再創(chuàng)新，在現(xiàn)有球隊資源下也很難打出更高的實力。

執(zhí)教雄鹿11年的尼爾森，付出了全部的努力和精力，卻把球隊帶到了盡可能遠的東部決賽，遠離總冠軍。

1987年，與老板赫伯·科爾不和的尼爾森在球隊輸?shù)魱|部半決賽后決定離開密爾沃基。

從雄鹿主教練位置上退下來的尼爾森休息了一年，然后去了錦州，兒子在那里做助教和球探，計劃在那里開始第二個教練生涯。他甚至在上任前購買了勇士隊的一小部分股份，并擔任球隊的副總裁。

雖然他只有48歲，但尼爾森已經(jīng)是一位著名的教練，也是兩位最佳教練的獲得者。同時，為了把他和兒子唐尼區(qū)分開來，大家開始叫他“老尼爾森”。

尼爾森去勇士的第一件事就是回顧球隊陣容。

當我在這里看到最好的內(nèi)線時，原來是拉爾夫·桑普森，他被火箭隊拋棄，膝蓋受傷，背部受傷。但側(cè)翼位置是“上帝的左手”克里斯·穆林，1988年最佳控衛(wèi)米奇·里奇蒙德，加上替補席上的控衛(wèi)溫斯頓·加蘭和迪格爾。老尼爾森意識到了他。

為了給弱側(cè)的投籃騰出空間，老尼爾森試圖讓穆林、里士滿和加蘭輪流持球。一人控球時，另外兩人不停穿插，打亂了對手的防守節(jié)奏，找準了出手時機，結(jié)果取得了不錯的效果。

因此，當?shù)倌贰す_威第二年來到球隊頂替加蘭出任首發(fā)控衛(wèi)時，勇士隊的小球戰(zhàn)術(shù)再次得到提升，球隊進攻端簡直忍不住了。場均得分和進攻節(jié)奏排名聯(lián)盟第一。

哈達威·里士滿·穆林，球迷們喜歡他們快速準確的進攻，這就像一場華麗的表演，令人興奮和驚嘆:

他們在同一場比賽中48次砍下20分——包括1991年對陣魔術(shù)的30分——本賽季場均20分，加起來每場72.5分。

這三個人后來被稱為“跑TMC”，關(guān)于他們的故事一直流傳至今。

因為“Run TMC”的火爆，勇士在1990-91賽季的每一張主場門票都賣光了，在90年代初成為NBA最受歡迎和最具觀賞性的球隊之一。

是老尼爾森和他的小球在背后指揮著一切。

然而在《奔跑吧TMC》時代，勇士隊除了獲得名氣和票房之外，并沒有取得什么實質(zhì)性的進步。根本原因是尼爾森的球太有侵略性，忽視了雄鹿賴以生存的防守。

比如1990-91賽季，勇士場均得分聯(lián)盟第二，但場均失分第二，防守效率第四，基本屬于“入不敷出”的狀態(tài)。

正因如此，“跑TMC”勇士的戰(zhàn)績并不理想，兩年勝率不足50% (81勝83負)。納爾遜對這一切都很了解，但此時他壓力很大，開始在決策上犯一些錯誤。

例如，1991年11月，尼爾森將里士滿送到國王隊，以換取新秀比利·歐文斯，只是因為“歐文斯比里士滿高，可以補充球隊的身高”。

事實證明，歐文斯是一名優(yōu)秀的球員，但他并不是老尼爾森和小球戰(zhàn)術(shù)的合適人選。

從1988年到1994年，老尼爾森執(zhí)教勇士6年半，在金州勇士“試驗”了很多新的戰(zhàn)術(shù)思想，但創(chuàng)新是有代價的:這幾年球隊季后賽第二輪從未突破，整體防守也從未提升。

1995年2月，尼爾森辭去勇士隊主教練兼副總裁一職，將教鞭交給昔日愛將拉尼爾，離開金州。

之后，尼爾森在尼克斯待了一個短賽季，然后去小牛當總經(jīng)理。一年后，他重新獲得指揮權(quán)，打造了納什、德克·諾維茨基和邁克爾·芬利組成的“新三駕馬車”陣容，這也書寫了小牛隊歷史上又一個以小球戰(zhàn)術(shù)和旋風進攻為主的輝煌時代。

但是，如果要說尼爾森的“封神壯舉”是另一次，那一定是他在2006年再次執(zhí)教勇士的第一個賽季，當時他受到了時任總經(jīng)理穆林的邀請。當時他帶領(lǐng)球隊成為西部第八，并在季后賽首輪淘汰了奪冠且西部第一的小牛，完成了或許是歷史上最震撼的“黑八奇跡”。

這支“黑八勇士”可謂是尼爾森對于小球體系的“杰作”，以拜倫·戴維斯、艾爾·哈靈頓、蒙塔·埃利斯等人為骨干，圍繞小、快、聰明的特點瘋狂得分。

那個賽季，勇士隊有7名球員場均得分上雙，馬特·巴恩斯場均9.8分。球隊得分前八的球員都是后衛(wèi)和邊路球員，這才真正詮釋了小球戰(zhàn)術(shù)淡化內(nèi)線進攻，轉(zhuǎn)移球，分享球，靈活跑動的定義。

然而，尼爾森指揮下的球仍然存在防守問題。他們或許能在一系列賽中掀翻巨人，但還是不夠穩(wěn)定。連續(xù)攻擊背后有防御黑洞。

事實上，在接下來的三個賽季里，一直保持進攻霸主地位的老尼爾森都沒能帶領(lǐng)球隊打進季后賽。

2010年，尼爾森再次離開勇士隊主教練。這一次，69歲的他不僅離開了球隊，還徹底卸下了教練的身份，從球場退役。在他31年的教練生涯中，尼爾森贏得了歷史上最多的常規(guī)賽勝利，總勝率為55.7%。

現(xiàn)在回過頭來看，雖然當時尼爾森的球沒能在紀錄層面取得成功，但他將這種籃球理念深深埋藏在勇士文化中，使之成為球隊未來巔峰的基石，也是NBA乃至世界籃球的主流戰(zhàn)術(shù)思維。

不知道老尼爾森40年前開始小球戰(zhàn)術(shù)的時候，會不會想到這個體系會如此受歡迎和追捧。

也許一開始，他只是缺少一個可靠的大個子，儲備了一堆投手。

-完畢-