弗格森從曼聯主教練的崗位上退下來已經九年了。在這段時間里，曼聯一直都在泥潭里掙扎，似乎每當他們有一點兒起色的時候，又會猛地發現自己陷得更深。《泰晤士報》作者們用三篇文章，從多個方面講述了曼聯在泥潭中掙扎的這九年。

本文是由Paul Hirst撰寫的系列文章第一部分：《摳門高層與“迪士尼”美夢》

2013年5月12日，當弗格森在老特拉福德球場發表退休演講之時，他強調：“現在你的工作是支持球隊的新主帥。”

這正是弗格森給曼聯和球迷最重要的信息。

上周，這句話再一次被提及。這一次，曼聯球迷被要求支持弗格森離任后曼聯的第六位新帥。滕哈赫在2021/2022賽季結束后正式成為了球隊新帥——他接手的這支曼聯，剛剛以隊史英超最低分的方式結束賽季，并且已經九年沒有能夠舉起聯賽冠軍獎杯。

九年前的那一天，弗格森的離開讓整個曼聯都充斥著悲傷，但當得知他已經為球隊精心挑選了繼任者之時，人們似乎還能看到希望。

5月1日，莫耶斯正與妻子帕梅拉在曼徹斯特逛街，妻子正為他準備50大壽禮物，當時這位蘇格蘭教頭接到了弗格森的電話。弗格森說：“你能到我家來一趟嗎？”

半個小時后，莫耶斯便出現在了弗格森位于威爾姆斯洛的家中。

弗格森說：“大衛，我要退休了，你將成為曼聯的新任主教練。”隨后，他便邀請莫耶斯一同前往樓上討論俱樂部的相關問題——雖然9天前，弗格森剛剛率領曼聯獲得20個賽季以來的第13個英超冠軍，但是大家都認為球隊需要新鮮血液，球隊的各個方面（比如青訓學院）都需要變革。

大約一個小時后，莫耶斯離開了威爾姆斯洛，并開啟了自己職業生涯的新篇章。

接下來的48小時里，莫耶斯會見了曼聯新近上任的執行主席伍德沃德，以及格雷澤家族成員，并很快與曼聯達成協議——雙方將簽下一份為期六年的合約。之所以是六年，是因為弗格森在1986/1987賽季從阿伯丁轉而執教曼聯后，用了整整六年的時間才幫助球隊贏得第一個英超冠軍。

對莫耶斯來說，他執教曼聯有兩件頭等大事。首先是要任命合適的工作人員：他希望穆倫斯汀能繼續擔任曼聯的助理教練。其次，他需要盡一切可能確保球隊簽下兩名他所青睞的重要球員：在巴薩前途莫測的法布雷加斯、正準備轉會皇馬的威爾士攻擊手貝爾。

雖然在和弗格森聊完之后，莫耶斯迫切想要為曼聯工作，但直到7月1日，他才正式加盟曼聯——一上任，就發現自己的工作已經落后于他人了。皇馬在貝爾轉會問題上已經取得了突破性進展，同時曼聯也沒有能夠推進法布雷加斯的轉會。

至于為什么曼聯一定要等到7月1日才讓莫耶斯接手球隊呢？這是因為莫耶斯與埃弗頓的合約要到6月30日才到期。曼聯并沒有打算以提前支付補償金的方式，讓莫耶斯提前在夢劇場開展工作。

曼聯希望莫耶斯在“后弗格森時代”繼續帶領球隊前進，但甚至不愿意多花一分錢

顯然，對于曼聯這樣坐擁創紀錄商業收入的球隊來說，不愿意以支付補償金的方式讓新帥提前開展工作，真可謂是“迷惑行為”——除了那些為格雷澤家族工作的人，誰也無法理解這樣的行為。而且，并非是莫耶斯一個人，后續多位曼聯主教練都有類似的感受。

今年3月，當范加爾被問及滕哈赫是否應該出任曼聯主教練之時，他說：“曼聯是一支商業球隊……”

莫耶斯很快就意識到——曼聯高層都是好人，但他們并沒有意識到球隊所面臨的艱巨任務是什么——范加爾和他的工作人員也感同身受。范加爾的二號門將教練弗蘭斯-霍克在接受記者采訪之時表示：“當球隊需要重建之時，每個人都必須統一思想。這取決于你對主教練的信任程度——這意味著球隊高層需要了解并理解這個過程。”

和范加爾一起工作之時，霍克曾目睹其他頂級球隊是如何支持主教練的重建工作。霍克說：“以拜仁為例——其組織結構是你始終讓球隊在頂級水平上工作的保障。在我們那個時代，有赫內斯、魯梅尼格這樣的人，他們有清晰的球隊愿景和足球哲學。你總可以依賴他們——他們也有能力判斷目前所發生的事情，評判主教練的工作。這真是足壇最完美的組合。”

反觀范加爾和霍克在老特拉福德球場的工作，“你可以對曼聯的組織結構打一個問號”。

2013年夏天，曼聯在轉會市場上的情況可謂糟糕透了。在與弗格森發生摩擦之后，魯尼在合約只剩下最后兩年的情況下，并沒有續約的意向——切爾西也伺機拋出了橄欖枝。曼聯對法布雷加斯兩度報價，兩度被拒絕，隨后這位西班牙中場表示自己將留守諾坎普。至于貝爾，他最終還是去了皇馬。

莫耶斯無奈地改變了自己的想法，希望能夠從埃弗頓帶回兩名舊部：貝恩斯和費萊尼。前者5個賽季送出35次助攻，是英超最有效率的邊后衛之一。同時，莫耶斯認為費萊尼的到來能為曼聯增添活力，在對陣西布朗、斯托克城這樣的球隊之時提供完美的B計劃。

原本費萊尼的買斷金額只要2200萬英鎊，但伍德沃德希望以打包購買的方式簽下費萊尼和貝恩斯，并提交了一份打包報價。然而埃弗頓根本無意出售貝恩斯，并多次拒絕了伍德沃德的報價。也就是這樣反反復復的無效報價，讓費萊尼原本合同中的買斷條款拖到了失效的那一刻。

原本曼聯只需要2200萬英鎊就可以帶回費萊尼

在轉會截止日之時，伍德沃德只能放棄貝恩斯，并以2700萬英鎊的價格為莫耶斯簽下了費萊尼——這也是曼聯在那個夏天唯一引人注目的引援。

雖然費萊尼在效力曼聯的六個賽季里（三位不同主帥），證明了自己的價值，但想要讓曼聯重新崛起，光靠這樣一名球員是遠遠不夠的。

莫耶斯也知道這一點。曼聯在2012/2013賽季奪得英超冠軍，可謂是弗格森最偉大的“魔法”之一——他在球隊陣容不齊且老化的情況下，為球隊贏得了這項榮譽。當時曼聯陣中包括39歲的吉格斯、38歲的斯科爾斯、33歲的費迪南德、30歲的維迪奇。

關于莫耶斯執教曼聯，有一個故事經常會被媒體拿來“嘲諷”莫耶斯：莫耶斯用賈吉爾卡的防守表現為案例，來講解球隊防守體系，讓維迪奇感到不滿。

但其實這并非是真的。這個故事是虛構的。即便莫耶斯也確實有一些舉動讓球員們感到不滿了。比如禁止球隊食堂供應薯條和番茄醬，讓費迪南德很生氣。

莫耶斯在11月接受記者采訪之時表示：“我的管理和執教方式可能與弗格森并不同。當一切都完成后，我會重新思考、重新審視，找出我可以做得更好的地方。我之所以這樣，可能是因為我覺得自己必須更加積極一些，成為一名更好地溝通者，更平易近人。我想我一直比較直接……我可能不需要這么直接。”

到12月初，曼聯在聯賽中排名第9，前15場聯賽僅贏下了6場。莫耶斯發現自己在卡靈頓訓練基地一間宏偉的辦公室里晝夜不停地工作，幾乎放不下電話。莫耶斯對弗格森麾下那支由吉姆-勞勒領導的球探團隊印象深刻，但球隊招募體系仍需要擴大，也需要更現代化。球隊醫療室和青訓學院也是如此。

伍德沃德在接替即將離任的首席執行官大衛-吉爾的過程中，也有了一些新奇的想法。比如曼聯需要一套“龐大的陣容”，即由大量球員組成的團隊，所有人都有較長的合約，這樣球隊的資產價值就能變得很高。

所以即便莫耶斯認為納尼在自己計劃中并不重要，但這位葡萄牙邊鋒仍獲得了一份為期五年的新約。

續約納尼，其實并不是莫耶斯的想法

同時在冬季轉會期，由于伍德沃德的原因，莫耶斯的引援計劃也再一次發生改變——那個冬天，馬塔成為了曼聯一員。

那年2月，莫耶斯與克羅斯進行了會談，且德國中場初步同意在夏天加盟曼聯。克羅斯經紀人沃爾克-斯特拉斯說：“曼聯給出的合約和報價都很好，克羅斯同意了……4月22日，曼聯解雇了莫耶斯，我們不得不開始尋找新的下家。”最終，克羅斯選擇加盟皇馬。

或許對于莫耶斯而言，他在曼聯的八個月時間，最棒的事情就是曼聯球迷的熱情。事后回憶起那段時光，莫耶斯在那段艱難的時光——比如2014年2月曼聯客場0-2輸給奧林匹亞科斯的歐冠淘汰賽——球迷們在一定程度上給予了他力量。

那場在雅典進行的比賽，伍德沃德拍下了現場記分牌，并將它放在到了老特拉福德球場，希望它能提醒人們不要忘記曾經經歷的低估，并讓人們在成功之時繼續保持謙遜。

事實上，這樣糟糕的情況并沒有持續太久。在老特拉福德球場進行的次回合比賽中，曼聯以3-2的總比分逆轉對手進入8強。值得注意的是，在伍德沃德擔任曼聯執行主席的八年半時間里，曼聯只有這一個賽季進入了八強。

在四分之一決賽中，曼聯迎戰拜仁，并且在兩回合比賽還剩下33分鐘的情況下，仍手握領先優勢。然而，伍德沃德和格雷澤家族似乎都受夠了莫耶斯，兩天后就有傳聞表示伍德沃德與范加爾秘密會面。又過了11天，曼聯在輸給埃弗頓之后，毫不客氣地解雇了“天選之子”莫耶斯。

聯賽中遭遇埃弗頓的逆轉，使得曼聯在這個賽季已然很難獲得歐冠參賽資格，這也意味著莫耶斯能從曼聯拿到的補償金要更少一些——這對于曼聯高層來說，算得上是一個好消息。

不過，對于曼聯解雇莫耶斯的方式，英格蘭足球聯賽教練協會還是譴責他們“處理方式不專業”。

在離開曼聯的最后一天，莫耶斯還在繼續著自己的工作，并準備從南安普頓簽下盧克-肖。直到下午，通過經紀人和朋友的短信，通過媒體報道，才知道自己即將被解雇。

莫耶斯還是從別人口中知道自己即將被解雇

那天晚上，伍德沃德對莫耶斯避而不見，并在第二天早上的會議上證實莫耶斯被解雇的消息。他告訴莫耶斯，客戰奧林匹亞科斯后，曼聯董事會就對莫耶斯有了“一些懷疑”。莫耶斯指出，自己在主場扭轉了球隊局面，如果給他時間的話，他也能扭轉曼聯的局面。然而伍德沃德表示，球隊并沒有表現出足夠的“精神和斗志”，讓人們看到復興的希望。

莫耶斯指出，縱觀自己整個職業生涯，培養球隊的“精神和斗志”就是執教球隊的首要工作。所以，曼聯缺乏這種精神面貌，是主教練的責任嗎？

這正是他留給伍德沃德去思考的問題。

曼聯在2014年5月19日，確認范加爾成為他們的新帥。但當莫耶斯在四周前離任之時，其實外界更相信克洛普才是那個接班人。

伍德沃德曾飛往德國會見當時執教多特蒙德的克洛普，根據拉斐爾-霍尼斯坦所撰寫傳記表示，伍德沃德曾告訴克洛普，夢劇場“就如同成人版的迪士尼樂園”。

不過伍德沃德這種自信的言論并沒有博得克洛普的好感，甚至讓他感到困惑。克洛普告訴一位朋友，他覺得這話說得“一點也不性感”。不過伍德沃德否認說過“迪士尼樂園”這樣的言論，但他確實在克洛普出任利物浦主教練之時說，他“完全被掏空了”。

和莫耶斯一樣，范加爾也要等到7月才能開始工作——首先，當時范加爾還執教著荷蘭國家隊，他需要在2014年世界杯之后才會到任——但伍德沃德確信，這位經驗豐富的荷蘭人（歐冠冠軍教頭，并在荷蘭、西班牙和德國率隊贏得多項榮譽）能為曼聯帶來全新的面貌。

這個新面貌包括四個標準：采用攻勢足球，讓曼聯青訓球員成為比賽的X因素，場下保持謙遜，但同時也要保持曼聯應有的“傲慢”。

范加爾相信曼聯是自己的最佳選擇。他最大的長處就是系統地打造一支球隊，并通過從下而上的方式塑造球隊的新身份。對于他和霍克而言，這些東西正是曼聯所需要的。霍克說：“弗格森所做的一切都非常出色。當你有一名這樣的主教練之時，他能讓球隊所做的一切都不可思議。當他退休之時，球隊每個人的工作都會變得非常困難。所以你需要的是一個全新的開始。”

“（曼聯）是2012/2013賽季的英超冠軍，但我從球員和工作人員那里了解到的是，這是一個非常特殊的冠軍，因為當時球隊并非處于頂級水平。我知道范佩西對球隊非常重要，他有‘點石成金’的能力。”

“所以我們的理解是，沒錯，你是冠軍，但你必須從零開始，從最基礎的工作開始。在我看來，范加爾在阿賈克斯、阿爾克馬爾、拜仁和巴薩的表現證明了這一點。如果要找一名有能力從零開始的主教練，那就是范加爾。”

彼時，曼聯和范加爾都認為自己做出了正確的選擇

然而，范加爾在曼聯定下規矩，他過于細致的方法引起了文化上的沖突。

范加爾非常擅長分析，他會在比賽后的第二天進行“評估會議”，會直言不諱地評價每一個人。球員們會收到電子郵件，了解自己需要改進的地方，而且范加爾還會配上視頻。

有些人對此置之不理，所以范加爾還部署了跟蹤程序來監控球員們何時打開這些郵件——即使如此，一些球員也只不過是在手機上打開郵件，敷衍了事。后來的朗尼克，也經歷了類似的事情。

范加爾在指導球員細節方面的努力，并不順利。范佩西并不喜歡每次帶球進入進去后，都被告知需要以同樣的方式向近門柱跑動。當范加爾告訴魯尼如何罰點球之時，有批評者嘲笑范加爾這種“微觀管理”。然而，魯尼后來表示，在戰術訓練和比賽準備方面，范加爾是他見過的、最好的主教練。

霍克認為范加爾在曼聯嘗試著進行一種文化比那個，而這種變革需要的只是時間。他說：“范加爾是一個試圖將一切都弄清楚的人，他會召開很多會議，這對球員們來說，確實是一種全新的體驗。這是你必須習慣的事情。你是專業球員！球員們需要時間來適應，但如果你接受了，這一切都很容易。”

范加爾在曼聯的開局比莫耶斯還差（10勝3負），但球隊狀態確實有所改善，最終曼聯排在聯賽第4位，重獲歐冠參賽資格。

新賽季開始前，人們對范加爾的期望值也變得越來越高——因為他簽下了6名球員，包括炙手可熱的新星孟菲斯-德佩和馬夏爾。同時，曼聯在7場比賽中贏下了5場，一度躍居聯賽榜首位置。

然而，就在一切都朝著順利的方向進行的時候，曼聯的上升勢頭突然停滯了，比賽風格也變得僵硬起來。曼聯最終以1989/1990賽季以來聯賽最少進球數的方式結束賽季，僅排在聯賽第5位。

范加爾在曼聯的好日子并不長

再一次，伍德沃德迫不及待地著手送走范加爾，開始對穆里尼奧展開“猛烈地追求”。伍德沃德詳細了解了這位葡萄牙教頭，讀了八本關于他的書，并游說了無數“足球專業人士”。他確信，盡管穆里尼奧不一定能體現此前曼聯制定的新帥“四個標準”，但他一定是“特別的一個”，是能率領球隊取得成功的那一個。

在范加爾率隊贏得了足總杯冠軍后幾分鐘，他便得知了自己被解雇的消息。范加爾后來說曼聯“將我的頭放進了絞索里，我被公開處刑了”，他形容自己離任的方式是“我職業生涯中最大的污點”。

令人好奇的是，在范加爾離任之前，曼聯其實已經重新找回了贏球的感覺，并且他們有著流暢的進攻節奏。范加爾找到了一種合適的進攻模式：馬夏爾、林加德和拉什福德組成的青春三叉戟，正發揮著自己的威力——魯尼則出現在10號位上。

霍克相信，如果范加爾能夠留任，曼聯將會變得更好。年輕的孟菲斯-德佩在適應了新環境和新身份之后，也會變得更好。但曼聯缺乏耐心，而這是因為曼聯高層誤解了建立成功所需的過程。

“克洛普花了四年時間才幫助利物浦奪得英超冠軍，瓜迪奧拉也花了兩年才在曼城奪得聯賽冠軍。相信我，這是一個奇跡。這是由于高層全力支持才得以實現的目標。球隊高層必須了解這些情況。這種遠見必須來自于高層——這也是我們在曼聯所需要的。”

范加爾給曼聯貼上“商業球隊”的標簽是正確的嗎？

“我明白范加爾的意思。曼聯是世界上最大的球隊，他們的商業部門可能是最好的。現在已經是2022年了，再看看曼聯與2013年的情況吧。利物浦在成長，曼城在成長，曼聯成長了嗎？顯然沒有。這些都是擺在眼前的事實。”

2016年夏天，穆里尼奧成為曼聯新帥。上任幾周后，他曾告訴朋友們，為曼聯贏得榮譽的挑戰，遠不止讓球隊重新煥發活力，因為這里有太多習慣失敗的球員了。

你如何解釋足壇最富有的球隊之一，一個在訓練場和體育科學設施上投資了數千萬美元的球隊，告訴他們找到為球隊贏得榮譽的新帥，這個夏天最重要的新援無法在非工作時段使用訓練基地的康復水池——原因僅僅是因為沒有救生員。

同樣的情況在穆里尼奧執教曼聯期間還有挺多。比如穆里尼奧無法在非工作時段使用體育館——原因相同。當他想要更換主教練辦公室的辦公桌，或者送給客人一件簽名球衣之時，必須得到球隊高層的批準——任何一筆微不足道的開支，都必須如此。

穆里尼奧帶到夢劇場的攻擊手伊布也被震驚到了。他在去年說：“每個人都認為曼聯是一支頂級球隊，世界上最強大的球隊之一，在我看來是這樣的。但我加盟球隊的那一刻，看到的是一種狹隘的、封閉的心態。”

穆里尼奧都被曼聯的摳門給震驚了

伊布說因為自己在備戰期間喝了酒店房間的果汁，所以薪水中被扣除了一英鎊。“進入訓練場，我必須出示自己的證件”，“我會把車窗放下，對保安說：‘聽著，我的朋友，這個月我每天都來這里。我是世界上最好的球員。如果你還不認識我，那你辭職吧。’”

這種看起來符合原則，但又真的讓人迷惑的做法充斥著整個球隊。運動科學部門會根據一些球員胡亂寫的睡眠問卷結果，給出球員疲勞程度的建議。GPS數據被用于球員在訓練過程中放松，但事先并沒有告知教練組。

負責監督這一切的，正是根本沒有什么經驗的格雷澤家族，以及過于自信的伍德沃德。

伍德沃德在轉會市場上的猶豫不決，將原本穆里尼奧所青睞的中后衛斯通斯拱手送給了曼城，在雷納托-桑謝斯的競爭中輸給了拜仁。甚至還差點讓德赫亞轉會去了皇馬。

除了伊布之外，穆里尼奧執教曼聯期間，球隊另一大手筆交易就是從尤文圖斯簽下博格巴——他在2016年夏天以9000萬英鎊的價格重回夢劇場。與此同時，穆里尼奧在執教曼聯的首個賽季就為球隊贏回了兩個獎杯——聯賽杯和歐聯杯的冠軍。次賽季，他又為球隊拿到了英超亞軍，即便他們落后曼城19分。

曼聯變成現在這個樣子，有伍德沃德一份“功勞”

2018/2019賽季，穆里尼奧似乎遭遇了“第三賽季綜合征”——他的執教能力和影響力似乎出現衰退（之前在切爾西和皇馬似乎也是如此）。在錯過夏天最關鍵的引援目標之后，曼聯在聯賽頭三場比賽中輸掉了兩場——輸給了熱刺和布萊頓。

2018年9月戰平狼隊之后，博格巴公開表示自己希望曼聯能夠在主場“進攻、進攻、再進攻”，讓穆里尼奧氣急敗壞，直接剝奪了這位法國中場球隊“第二隊長”的身份。

盧克-肖也不止一次被點名批評。他自己也在2018年11月承認表現無法讓人滿意——當時曼聯在歐冠小組賽中狀態不佳。他說：“在這樣一位主教練麾下踢球，你需要有一張厚臉皮。但我們需要為主教練和球隊而戰。更衣室里的每個人都是戰士，我們希望球隊得到最好的。”

幾周后，曼聯3-1輸給利物浦的比賽（利物浦36次射門，曼聯6次，博格巴替補出場），成為壓垮穆里尼奧的“最后一根稻草”。而這件事，也在推特上引起了不小的風波：博格巴發布了一條看似暗諷穆里尼奧的推特，但隨即被刪除。時候曼聯表示這是博格巴在為贊助商阿迪達斯的廣告造勢。

彼時，曼聯在頭17場英超比賽中僅收獲26分，是他們自1990/1991賽季以來同期表現最糟糕的一次。

正因如此，曼聯的選帥工作又開始了。

12月16日，索爾斯克亞和他的小兒子在克里斯蒂安松的家中觀看了曼聯輸給利物浦的比賽：當時的索爾斯克亞看起來只是一位飽受折磨的曼聯球迷。

然而三天后，索爾斯克亞回到了卡靈頓訓練基地，帶著他最喜歡的挪威巧克力和一臉笑容，擁抱了接待員凱西。索爾斯克亞接受了曼聯的召喚，成為了球隊的臨時主教練。當時的他只不過向莫爾德請了五個月的假，幫助曼聯度過困難的五個月。

回歸后，他告訴記者：“我從未想過會執教曼聯。我要好好享受這五個月的時光，盡我所能做到最好。”

索爾斯克亞的工作不僅是幫助球隊提高成績，而且要“讓球員表達自己。對我而言，成功就是提高球隊和球員的水平。這是為了讓球迷開心”。

執教曼聯的頭兩場比賽，他率領曼聯擊敗了卡迪夫城和哈德斯菲爾德。博格巴也展現出了極佳的狀態。在戰勝哈德斯菲爾德的第二天早上，伍德沃德就走進索爾斯克亞的辦公室，問他近況如何。

索爾斯克亞回答道：“很好。”

接著他翻出一張列出了現在球隊陣容五六名球員，和三名他心儀引援對象的表格（包括15歲的漢尼拔，最終曼聯從摩納哥簽下了這位年輕球員），并說：“這是球隊三年后應該有的樣子。”

執教曼聯之初，索爾斯克亞就已經注意到了漢尼拔

當時伍德沃德都驚呆了。

當曼聯在索爾斯克亞麾下繼續前進，頭17場比賽贏下14場之時，所有人都加入到了贊美“娃娃臉”的行列之中。內維爾在媒體上開玩笑說，索爾斯克亞在率領曼聯擊敗巴黎圣日耳曼之后，理應收獲一座樹立在夢劇場的雕像。他的玩笑，似乎也代表了曼聯高層的輕率。很快，簽約波切蒂諾的計劃被取消，索爾斯克亞成為曼聯正式主教練，雙方簽約三年。

然而，在本賽季剩余的12場比賽，索爾斯克亞只率隊贏下了兩場，并讓人們感受到了他執教曼聯期間最顯著的特點：球隊始終在表現良好與糟糕之間搖擺。

索爾斯克亞在曼聯的首個夏季轉會期的重要任務就是補強球隊防守，并提升球隊戶口本球員的數量。所以曼聯在馬奎爾和萬-比薩卡身上砸下了驚人的1.25億英鎊。可是在他執教曼聯一周年之時，曼聯只不過是一支排在聯賽第8位的球隊了——然而，他和伍德沃德都確信“文化重啟”正在有條不紊地進行。

這位挪威教頭表示：“我們可以看到事情正朝著我們想要的方向發展，這不僅僅是在球場上，這也是卡靈頓訓練基地的工作人員正在做的事情。這是心態上的改變。他們想要，并需要為球隊盡自己最大的努力。成為曼聯這個大家庭的一部分。”

這也一直是索爾斯克亞管理球隊的關鍵部分。其他球隊的媒體部門指出，曼聯主教練比他的同行們舉行了更多的新聞發布會。其部分原因是索爾斯克亞一貫彬彬有禮和樂于助人的天性。

2020年，索爾斯克亞的表現其實還是不錯的。冬季轉會期，他簽下了布魯諾-費爾南德斯，并在后半場改變了曼聯的局勢。新冠疫情并沒有影響到球隊，他們表現依舊強勁，不僅拿到了聯賽第3名，還殺入了足總杯和歐聯杯的半決賽。

盡管2020/2021賽季開局不佳，甚至1-6輸給了熱刺，但在接下來的聯賽中曼聯一直高歌猛進，并在2021年1月的最后一周攀升到了聯賽榜首位置。

索爾斯克亞曾給曼聯球迷帶去希望

對于索爾斯克亞而言，這顯然是一個不錯的結果。雖然在足總杯中被萊斯特城淘汰，但他們最終以聯賽第二的成績追平了“后弗格森時代”的曼聯最好成績。只不過，當所有人都期盼索爾斯克亞能為球隊帶回一個冠軍榮譽之時，他們在歐聯杯決賽中以點球大戰落敗的方式輸給了埃梅里的比利亞雷亞爾。

那些長期懷疑索爾斯克亞是否有資格成為曼聯主教練的人，會將這場歐聯杯決賽視為挪威人能力不足的有力證據，但伍德沃德仍決心復制曼聯曾向弗格森所展現出來的耐心——他代表曼聯與索爾斯克亞續約三年。

當然，也確實還有不少人相信索爾斯克亞，尤其是一些前曼聯球員。同時，在經歷了一個戰績頗豐的夏季轉會期之后（簽下了桑喬、瓦拉內和C羅），一些權威人士預測曼聯將在2021/2022賽季向英超冠軍發起挑戰。

然而，索爾斯克亞只用了12場比賽，就葬送了自己的夢劇場未來。1-4輸給沃特福德之后，就有媒體傳出消息，曼聯董事會正在召開會議，商議索爾斯克亞下課的問題。

最終，索爾斯克亞在第二天早上被正式解雇。他一直渴望與球迷溝通，但直到最后，他在接受球隊媒體的采訪時含淚離開。

為何事情會變成這樣？

索爾斯克亞是曼聯最忠誠的擁護者，他可能會永遠對這件事保持自己的意見。然而，有消息表示他很后悔簽下C羅。迎回C羅只是球隊高層的想法，并不符合他的建隊理念。

朗尼克擔任臨時主教練一個月后，他便已經對自己的表現、曼聯更衣室文化、曼聯陣容的“殘缺”以及球隊周圍的喧囂感到不安。

據觀察，朗尼克執教曼聯沒多久便遇到了與索爾斯克亞類似的問題。消息人士表示：“情況變得更糟糕了。”

朗尼克帶著一套嚴厲的標準來到曼聯，并試圖重建曼聯的聲譽——但曼聯更衣室中某些無能、無靈魂和無恥的元素讓他震驚。

朗尼克在球隊輸給布萊頓后說道：“我們只能向球迷道歉，這是災難級的表現，一場恥辱的失利。”

兩周后，他又談到了自己如何無法讓球隊適應緊逼的戰術計劃——這是他所擅長的策略，也是很多人認為球隊所需要的。朗尼克說：“我們沒有季前賽，我們沒有真正鍛煉身體，提高水平。”

朗尼克并沒有去談論更多的細節，但他也表示：球員對待訓練課非常散漫、在比賽開始前宣稱自己不適合出場、一些球員無法處理與教練的關系、火燒眉毛的情況下還說踢球只為了享受。

滕哈赫在曼聯會成功嗎

現在，曼聯的“天選之子”成了滕哈赫，曼聯也正試圖吸取過去的經驗教訓。

滕哈赫在2021/2022賽季結束的第二天便正式成為了曼聯主教練，并立即著手轉會工作。當被問及范加爾對曼聯“商業球隊”的批評之時，滕哈赫說：“我和董事們談論過這件事。現在每支球隊都有商業化運作。每支球隊都需要商業收入來幫助自己走上頂峰……”

周二晚上，當克洛普滿臉笑容地走上領獎臺，領取年度最佳主教練獎之時，他看上去并不像一個后悔沒有接手“成人版迪士尼樂園”的人。讓別人去享受那些米老鼠般的樂趣吧。

而弗格森在為克洛普頒獎之時則表示：“這是一種痛苦，絕對的痛苦。”